Le métier de chef de projet en transformation digitale consiste à diriger une équipe constituée de rédacteurs, développeurs, graphistes et d’autres membres aux compétences spécifiques en fonction de différents projets.
Le chef de projet en transformation digitale sera au cÅ“ur de l’entreprise, en assurant le bon déroulement des missions, en gérant les priorités et en garantissant la qualité des livrables.
Si vous êtes passionné(e) par le digital et que vous aimez relever des défis, ce rôle est fait pour vous. Vous serez un acteur clé dans l’évolution de l’entreprise et dans la réussite des projets.
MISSIONS
- Analyser les besoins des parties prenantes pour définir les objectifs et les solutions à mettre en œuvre
- Mettre en place des outils et des techniques pour objectif de piloter les projets efficacement
- Etudier la faisabilité d’un projet, en concevant un cahier des charges et en définissant ce qui sera nécessaire, tels les expertises ou les moyens humains, techniques ou financiers.
- Effectuer le suivi du projet, en assurant la coordination des membres de l’équipe.
- Apporter des modifications en analysant les données extraites du site ou de l’application créée et cherche à générer toujours plus de trafic pour l’alimenter.
Compétences d’un Chef de projet en transformation digitale
- Posséder une méthode rigoureuse et stratégique pour la mise en place du projet.
- Un Chief Digital Officer ne travaille jamais seul et doit donc savoir fédérer les meilleurs talents dont il a besoin et les faire collaborer au sein de son équipe, qu’ils soient des employés de l’entreprise ou des prestataires externes.
- Chief Digital Officer doit connaître des méthodologies de gestion comme l’Agile ou la Scrum.
- Savoir ainsi un minimum sur ce que fait chaque membre de l’équipe pour pouvoir juger son travail et doit donc posséder des compétences techniques au moins minimes dans de nombreux domaines comme le graphisme.
- Communiquer avec des partenaires prestataires externes étrangers et c’est une nécessité de maîtriser l’anglais à l’oral comme à l’écrit.
- Un chef Digital Officer doit être capable de tout à fait comprendre le vocabulaire technique que ces partenaires pourraient être amenés à employer.
QUALITÉS :
- La polyvalence : Capable de s’adapter à divers contextes
- Un état d’esprit ouvert : Prêt à explorer de nouvelles perspectives
- Esprit d’équipe : Collaboratif et impliqué
- Un bon sens du leadership : Leader naturel
- Être très bien organisé : Avoir un sens de l’organisation
- La curiosité et l’autodidactie : Essentiel pour s’adapter rapidement aux évolutions du secteur.
- Un état d’esprit ouvert : Capacité à accepter les idées nouvelles, à encourager la créativité et à s’adapter aux changements avec flexibilité.
- Un grand sens du relationnel et de la négociation : Aptitude à établir des relations solides et à trouver des solutions grâce à une communication efficace et une bonne gestion des conflits.
PROFIL RECHERCHÉ
Le chef de projet en Transformation Digitale nécessite d’avoir diplôme d’une école supérieure de commerce ou d’une université avec une spécialisation en gestion de projet, afin de garantir un service de qualité et une gestion optimale des projets.
Un diplôme d’une école supérieure de commerce ou d’une école d’ingénieur ou d’une université avec une spécialisation gestion de projet.
SALAIRE
Son salaire varie selon l’expérience :
- Junior (moins de 3 ans) : Son salaire varie en fonction de l’expérience et de l’évolution professionnelle. Pour un profil junior (moins de 3 ans d’expérience), le salaire annuel est d’environ 37 000 €.
- Confirmé (6 ans et plus) : Plus de 65 000 €, avec possibilité de devenir manager ou directeur de projet.
Sa journée type
Le Chief Digital Officer veille à la qualité de la production, s’assure que les objectifs sont atteints. Il recrute donc les bonnes personnes pour constituer une équipe solide et évalue les coûts pour éviter tout dépassement de budget.
Ensuite, le chef de projet transformation digitale communique régulièrement avec son manager pour faire le point sur l’avancement, ainsi il n’hésite pas à ajuster les paramètres comme les délais, le budget ou les risques si nécessaire.
Enfin, il s’assure que tout se passe bien entre les différents intervenants et que chacun connaît ses responsabilités dans l’entreprise dans le cadre du service proposé.
Vous pouvez aussi :
> Consulter les offres d’emploi.
> Revenir au Référentiel Métiers.